Comecei a atuar no terceiro setor há 35 anos e, há 27, fundei o CIEDS. Mais recentemente, uma pergunta voltou a aparecer nas conversas: era mais fácil captar recursos antes ou hoje em dia?
Na minha opinião, hoje é mais fácil. Afinal, temos acesso a tecnologias, dados, plataformas, mapeamento de fundos, redes de organizações, editais e leis de incentivo. Ou seja, temos muito mais ferramentas à disposição.
Entretanto, o problema que precisamos enfrentar hoje é infinitamente mais difícil. A pobreza aumentou, a violência se expandiu de forma alarmante, as doenças psicossociais se intensificaram, o uso de drogas cresceu, as crises ambientais deixaram de ser previsão e viraram realidade.
O ecossistema social se tornou mais complexo, interligado e urgente. E isso nos leva a uma constatação incontornável: não é mais possível enfrentar desafios estruturais com soluções pequenas, isoladas ou pontuais.
O limite da atuação em pequena escala
Durante muito tempo, o setor social operou com projetos bem-intencionados, mas restritos. Por exemplo, atender 20 famílias ao longo de um ano, em um território marcado por desigualdades históricas, não é capaz de gerar uma transformação estrutural.
Isso não diminui o valor dessas iniciativas, claro, mas evidencia seus limites diante da magnitude dos problemas atuais. Se queremos, de fato, reduzir a pobreza, ampliar acesso a direitos e fortalecer a cidadania, precisamos escalar impacto. E escala não se constrói de forma improvisada.
Escala exige parceria
No CIEDS, aprendemos que impacto em escala só acontece quando há articulação com políticas públicas, iniciativa privada e organizações locais.
É por isso que buscamos operar conectados a legislações estruturantes, como a Lei da Aprendizagem, editais públicos, fundos privados, leis de incentivo e articulações institucionais capazes de ampliar alcance e sustentabilidade.
Parcerias não são apenas fontes de recurso, mas mecanismos de ampliação de impacto, legitimidade e permanência. Sem elas, a atuação social fica restrita no tempo e no território.
Escala exige método
Escalar impacto exige modelos estruturados, definição de indicadores, monitoramento, aprendizado contínuo e capacidade de replicação. Exige transformar experiência em conhecimento sistematizado e práticas em tecnologias sociais transferíveis.
É isso que permite que uma solução funcione não apenas em um território, mas em muitos. Que uma iniciativa local dialogue com políticas públicas. Que o impacto deixe de ser episódico e passe a ser estrutural.
Escala exige entrega consistente
Não basta prometer impacto. É preciso demonstrar resultados, manter qualidade ao longo do tempo e criar confiança com financiadores, parceiros e, sobretudo, com os territórios onde atuamos.
Entrega consistente constrói reputação. Reputação constrói confiança. Confiança ajuda a viabilizar escala.
Um compromisso estratégico para 2026
Escalar impacto é um dos eixos centrais da estratégia do CIEDS para 2026. Isso significa aprofundar parcerias, qualificar ainda mais nossa metodologia e fortalecer nossa capacidade de transformar recursos em prosperidade.
Os desafios sociais do Brasil não diminuíram. Pelo contrário, se tornaram mais complexos.
Responder a eles exige abandonar soluções isoladas e apostar em parceria, método e entrega consistente como pilares de qualquer transformação real.